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时间:2018-09-18 09:56:00

      为了更好地驱动公司战略落地、实现经营目标、全面提升各级干部绩效管理的实战技能与综合管理水平,大奖商学院邀请了国内实战型战略绩效管理专家周代进老师,于2018年9月13-14日对集团中高层干部60多人进行了为期两天的“绩效管理体系构建和操作实务”培训。为保证培训效果,罗春生总裁高度重视此次培训并亲自参加,此次培训活动是集团向管理要效益的又一抓手和工作亮点。

      作为国内实战型战略绩效的资深专家,周代进老师就绩效管理的关键原理、KPI指标体系的建立与分解、绩效基数与绩效系数的系统设计、绩效结果的开发与应用、绩效管理体系构建的关键操作步骤等多个方面进行了深入的剖析与系统讲解。此次培训理论和实战案例相结合,内容丰富、紧贴实际、可操作性强,对集团发展和个人成长都极具帮助,受训干部收获颇丰。

      此次培训传授了绩效管理体系建立过程中的核心操作方法和关键技巧,真正帮助集团建立符合企业发展特点与实情的绩效管理体系,为确保集团绩效管理体系规范、有序的运作,更好地驱动集团2019年战略目标的系统规划和执行落地起到了强有力的促进作用。特别值得一提的是,此次培训现场精彩而生动,现场学员互动踊跃,从战略制定到战略执行及员工系统激励,不少干部都说受益匪浅。

      培训活动的最后一个环节是人事行政处杨绍平总监传达集团罗春生总裁对全体受训人员的训后期望,罗总要求各参训干部必须结合各自分管领域的经营与管理现状,做到学以致用,将本次培训所学的理论、工具、模型及实战案例等知识灵活运用到实际的工作中,并要求各参训干部制定并完善各自单位的KPI指标体系和激励模式。
      两天的培训,得到全体干部的一致好评。此次培训的最大特点是实战、实用、实效,参训干部热情饱满,学习过程中主动积极,有近一半受训干部主动与周代进老师加微信,找周老师请教,此次培训也点燃了中高层干部学习提升的激情。