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时间:2018-07-25 13:40:00

      7月21日,大奖条码在子公司杭州三恒包装材料有限公司所在地桐庐召开了2018年半年度工作会议。沈云立董事长、罗春生总裁率领广州总部、江华、上海、香港、东莞、杭州各子公司经理级共80多名管理人员奔赴杭州参加了会议。

(图一)会议现场-罗总发言

      首先,罗总对下半年公司经营目标作了指示,期望各级管理干部与企业共同成长,做到主动作为,并强调了本次会议的关键词“人尽其才、物尽其用”、“价值导向、成本领先”的重要性,列举了在此思想指导下,上半年三恒实现盈利、江华恒津成本大幅下降、热敏纸生产成本得到有效控制。同时,也对各级管理干部的上半年工作总结提出了明确要求:要深入分析问题、解决问题。

      接着,企业管理处吴汉洲总监通报了公司上半年整体经营数据,总体来说,目标完成较好,但还有很大提升空间。会上,各事业部、各职能处室负责人分别汇报了上半年工作情况及下半年工作计划,沈董、罗总对每个部门的工作都进行了点评,对于他们工作中取得的成绩给予了肯定与表扬,鼓励他们继续发扬、再接再厉,号召各部门之间要相互借鉴,取长补短;同时,两位领导也从不同角度重点剖析了各部门存在的主要问题(如销售和生产协同性不够、“吃大锅饭”问题严重等),并对下半年工作的开展作出了重要指示。

(图2)会议现场-参会人员认真听取汇报

      本次会议,罗总重点强调了价值导向的问题,董事长也要求在2019年将各事业部做成利润中心,倡导内部结算市场化,以价值贡献实施考核。罗总也充分肯定了大奖经营团队的能力,希望大家客观评价自己,既要学习他人所长,也要充分发挥自身优势。
      最后,董事长对全体管理团队任劳任怨、辛勤付出所取得的成绩表示感谢,对三恒团队精心准备此次会议表示感谢,也期望大家在下半年继续努力,最终完成全年经营目标。

      本次会议取得了圆满成功。根据日程安排,全体参会人员于7月22日上午一同参观了三恒工厂并合影留念。

(图3)参考三恒编织袋车间

(图4)集体合影留念